公司召開2024年一季度工作動員部署會

作者：管理員發(fā)布時間：2024-01-10  瀏覽：次

1月9日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司2024年一季度工作動員部署會議在公司13樓會議室召開。會議傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司一季度工作動員部署會議精神，謀劃部署2024年一季度和全年重點(diǎn)工作，確保一季度開好頭、起好步，為全年穩(wěn)健發(fā)展打下堅實(shí)基礎(chǔ)。公司董事長、黨委書記鄧少新作動員講話，總經(jīng)理、黨委副書記陸烜主持，在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員岑廷義、曾勁松、周興耀參加。

鄧少新講話

鄧少新傳達(dá)集團(tuán)公司2024年一季度工作動員部署會議精神，并對公司一季度工作動員部署提出三點(diǎn)要求。一是把握形勢，搶抓機(jī)遇，堅定發(fā)展信心定力。面對未來的不確定性，全體員工要增強(qiáng)發(fā)展的信心和定力，順勢而為、乘勢而上、逆勢攻堅、造勢發(fā)展，以自身的全力以赴，在諸多不確定性中尋找確定性，積極應(yīng)對好各類挑戰(zhàn)，化危為機(jī)。二是緊盯目標(biāo)，開足馬力，奮力實(shí)現(xiàn)“開門紅。要快速搶抓市場開拓和項(xiàng)目生產(chǎn)，盡快補(bǔ)充補(bǔ)足源頭活水；全力抓生產(chǎn)轉(zhuǎn)化，穩(wěn)住企業(yè)創(chuàng)效創(chuàng)利的基礎(chǔ)。要發(fā)力狠抓清收回款，回籠更多款項(xiàng)和債權(quán)，確保企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。要持續(xù)常抓風(fēng)險防控和管理升級，在控好各類風(fēng)險前提下保住“穩(wěn)”的發(fā)展環(huán)境，持續(xù)提升管理水平，不斷擴(kuò)大企業(yè)“進(jìn)”的發(fā)展空間。要妥善細(xì)抓瘦身健體和隊(duì)伍穩(wěn)定，持續(xù)優(yōu)化人員配置、節(jié)支降費(fèi)和績效考核工作，加快提升人力資源管理效能，細(xì)致做好員工思想工作，穩(wěn)住、留住核心人員和業(yè)務(wù)骨干。三要壓實(shí)責(zé)任，統(tǒng)籌謀劃，真抓實(shí)干出業(yè)績。各單位要迅速分解目標(biāo)、壓實(shí)責(zé)任，使人人有擔(dān)子，人人有壓力，人人有動力；要細(xì)致謀劃，緊扣集團(tuán)公司提出的“立破并舉，穩(wěn)中求變”的八字方針認(rèn)真細(xì)致謀劃好一季度和全年工作，確保先謀后動、有的放矢。要快速行動、快出成效，強(qiáng)化目標(biāo)管理和工作督查，確保各項(xiàng)工作任務(wù)高效執(zhí)行、落地生效。要沖在前陣、帶頭示范。各級領(lǐng)導(dǎo)要主動扛起大旗、沖在前線，服務(wù)基層、帶頭攻堅，帶頭遵紀(jì)守法，守好廉潔從業(yè)底線，把最大精力放在服務(wù)好發(fā)展好企業(yè)的使命中，干出更多有利發(fā)展、增強(qiáng)信心的業(yè)績，引領(lǐng)全體員工在各自崗位上盡職盡責(zé)、創(chuàng)造更多價值。

鄧少新強(qiáng)調(diào)，要以時不待我、只爭朝夕的緊迫感，發(fā)揚(yáng)“等不是辦法，干才有希望”的實(shí)干精神，緊盯目標(biāo)，搶抓機(jī)遇，大干快干，攻堅重點(diǎn)，全力以赴奪取2024年一季度“開門紅”新勝利！

陸烜講話

會上，陸烜針對一季度工作提出兩點(diǎn)要求：一是快部署。各單位要盡快按照下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)，做好任務(wù)分解工作，壓實(shí)各層級、個人責(zé)任，細(xì)化推動工作完成、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體措施辦法，指導(dǎo)各項(xiàng)工作有序高效開展。二是快行動。要聚焦目標(biāo)任務(wù)，以“等不起、慢不得、坐不住”的緊迫感，迅速搶市場、促生產(chǎn)、抓回款，在一季度多創(chuàng)業(yè)績、增強(qiáng)信心，為公司全年穩(wěn)健發(fā)展打好堅實(shí)基礎(chǔ)。

公司本部各部門負(fù)責(zé)人，各分公司、設(shè)計院負(fù)責(zé)人和分管清收、治虧工作的副總，興鴻建投公司主要領(lǐng)導(dǎo)，各分支機(jī)構(gòu)財務(wù)負(fù)責(zé)人參加。

會議現(xiàn)場