二分公司召開“三力”提升行動宣貫推進(jìn)會

作者：管理員發(fā)布時間：2023-05-10  瀏覽：次

4月28日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司第二分公司在分公司三樓會議室召開“三力”提升行動宣貫推進(jìn)會。分公司總工程師、副總經(jīng)理王建軍主持。

會上，王建軍對集團(tuán)公司“三力”提升行動實(shí)施意見進(jìn)行了宣貫，并結(jié)合分公司在管理和生產(chǎn)方面的工作實(shí)際開展學(xué)習(xí)，同時對下一步宣貫工作提出三點(diǎn)要求。一是提高認(rèn)識加強(qiáng)宣貫學(xué)習(xí)，各項目經(jīng)理、本部各部門負(fù)責(zé)人要充分認(rèn)識《“三力”行動實(shí)施意見》對解決分公司生產(chǎn)經(jīng)營、沖刺年度任務(wù)目標(biāo)工作中的堵點(diǎn)、難點(diǎn)、痛點(diǎn)、盲點(diǎn)、重點(diǎn)問題具有深刻的指導(dǎo)意義，要提高思想認(rèn)識，加強(qiáng)宣貫學(xué)習(xí)，確保人人知曉、人人執(zhí)行。二是提高站位加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)，明確職責(zé)分工，層層壓實(shí)責(zé)任，抓好《“三力”行動實(shí)施意見》宣貫，不斷提升管理人員管理力控制力執(zhí)行力。三是提高效率加強(qiáng)管理出成效，把《“三力”行動實(shí)施意見》融入到項目、本部各部門的日常管理工作中，抓好安全生產(chǎn)、質(zhì)量科技、成本管控等各項工作，持續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，打造標(biāo)桿項目。

各項目負(fù)責(zé)人、本部各部門負(fù)責(zé)人參會。

宣貫會現(xiàn)場