七分公司提前完成年度產(chǎn)值目標(biāo)

作者：楊俊峰發(fā)布時間：2020-12-10  瀏覽：次

四季度以來，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司第七分公司瞄準(zhǔn)年度任務(wù)指標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)不變、任務(wù)不減的要求，將任務(wù)指標(biāo)分解到各個項目部，各項目對標(biāo)對本，向各自任務(wù)指標(biāo)發(fā)起沖鋒沖刺。截止目前，分公司完成施工產(chǎn)值6.1076億元，完成目標(biāo)產(chǎn)值6億元的101.8％。

分公司領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮

領(lǐng)導(dǎo)帶頭垂范，堅定信心沖產(chǎn)值。10月份以來，隨著“沖刺四季度”號角聲吹響，分公司緊跟集團公司和公司步伐，迅速響應(yīng)號召，對目標(biāo)任務(wù)進行進一步明確部署，領(lǐng)導(dǎo)班子成員利用周末時間先后深入施工一線，俯下身子，靠前指揮，掛牌督戰(zhàn)，詳細了解各項目在沖刺四季度工作中面臨的主要困難和問題，現(xiàn)場提供解決方案和具體措施，以精干、務(wù)實、高效的工作作風(fēng)幫助項目順利推進施工節(jié)點任務(wù)。為提高工作效率，分公司各科室與項目之間緊密配合、加強聯(lián)動，全體員工上下齊心、形成合力，全面推進各項工作，掀起新一輪搶工熱潮。

廣西交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院四塘校區(qū)項目趕工現(xiàn)場

筑牢安全防線，消除事故隱患。分公司始終把安全工作作為項目工作的重中之重，做到堅決守好底線，要求項目開展各項生產(chǎn)工作必須以安全為前提。在趕工過程中，分公司各項目部全體人員及工人嚴格落實月檢、周檢、日檢制度，加大項目安全隱患排查和整改力度，及時發(fā)現(xiàn)問題及時落實整改，做到事事有回應(yīng)，件件有落實；為做好冬季防火減災(zāi)工作，進入四季度后，各項目部陸續(xù)組織全員進行消防演習(xí)和培訓(xùn)，實操防火救火流程和使用滅火設(shè)備，目前已有6個項目300余人次開展消防演練，一線人員的防火安全意識得到顯著提高。

項目部懸掛大干四季度橫幅

黨建引領(lǐng)生產(chǎn)，營造濃厚干事氛圍。分公司黨支部在沖刺四季度工作中，始終堅持圍繞中心服務(wù)大局的工作定位，做到黨建工作與項目建設(shè)有機融合、相互促進，通過挖掘一線先進事跡和典型做法為抓手，樹立了青年代表韋雄杰等典型人物和防城港看守所拘留所等典型項目，并在公司OA、分公司微信等多途徑報道相關(guān)新聞18篇，營造出了“學(xué)先進、當(dāng)標(biāo)桿、樹典型”的干事氛圍。各項目黨支部紛紛主動發(fā)揮堡壘和黨員先鋒作用，為全員提振士氣、堅定信心。靈山縣鳥官塘城中村棚戶區(qū)改造項目黨支部率先成立黨員先鋒隊和青年突擊隊，著力解決項目生產(chǎn)過程中遇到“急、難、險、重”問題。為緩解員工沖刺四季度的壓力，田東四中項目黨支部還特地組織項目部員工開展足球友誼賽。

與時間賽跑，用奮斗作答。沖刺四季度的號角依然響亮，任務(wù)依然艱巨，七分公司將牢記使命，砥礪奮進，為完成年度各項任務(wù)繼續(xù)奮進。